微博上那位前恒大员工汪有，前几天发了篇长文，聊了聊他眼中的许家印——这个如今被判无期徒刑的老板。他说的挺有意思，我转述一下。

　　他说许老板这人，远看确实厉害，近看呢，就特别抽象。你要是跟他长期共事，又会被他那种人格魅力吸引，忍不住想跟着干，结果最后大家一起栽了大跟头。汪有说自己刚毕业在恒大干了一年半就跑路了，现在想想都后怕，再待下去，保不齐就被洗脑，跟着犯错。

　　“远看厉害”这不用多说，大多数人隔着屏幕都能感受到。但“近看抽象”是什么意思？一进公司，各种细碎奇怪的东西就冒出来了。比如个人崇拜，中午午休的起床铃，放的是许老板自己写的歌。还有一次去找他签字，瞥见秘书桌上文件，正研究要不要用他名字命名一颗小行星——后来好像没批。网上传的那些“带派”行为，比如一抖衣服就有人接住，确有其事。

　　汪有在恒大足球俱乐部干过，他说许老板特别爱演。比如球队状态不好，他就跑到训练基地，把球员叫到草坪上围坐一圈，笑眯眯地跟大伙儿聊天，安抚情绪。汪有还负责把他的话翻译成英语给外援。下一场要是赢了，立刻发通稿——许老板和大家“草坪对谈”，一谈就赢，神了。实际上呢，这活动早就定好了，训练基地有会议室，他偏不用，非要把球员都拉到草坪上摆拍，还特别出片。汪有当时年轻气盛，受不了这种做派，加上工作压力大、无效加班多，就跑了。

　　他说：“领导的体验大过天。”这就是“近看很抽象”。

　　但后来他又偶尔后悔离职。为啥？因为高速发展那会儿，企业一路狂飙，那些年轻气盛看不惯的点，慢慢被抚平了。你想，一个人能带着企业从几百亿冲到七千亿，大家自然心悦诚服——他说的就是对的，就是高瞻远瞩，就该崇拜。草坪摆拍算个啥？等他自己在职场混久了，也理解了：企业家一言一行代表企业，坐在草坪上比坐在会议室里拍照好看，更有利于品牌宣传。这都是小事儿。

　　真正让他改观的，是许老板那些大事——至少到2017年，几乎全办成了。办成这些事，一点点粉碎了他当年的质疑，让他反思自己格局是不是太小。

　　最大的一次改观，是汪有离职后，还跟财务管培生群里的前同事保持联系。许老板的讲话要学，要写心得。群里有人发2012年讲话原文，里面最重要的一条是“五年再造六个恒大”。当时销售额才900亿左右，他要用5年时间把规模扩大六倍，达到年销售突破5000亿。群里都在调侃，说老板疯了，财务管培生嘛，保守。汪有也觉得疯了——房地产过千亿就很厉害了，5000亿，万科加绿地加万达都达不到。结果呢？五年后确实做到了，年销售额突破5000亿。2017年碧桂园、万科、恒大全过了5000亿，2020年保利和融创也到了。大家全服了。他不光做到了自己吹的，还预测了整个行业的发展规模。别人都觉得做不到，他做到了。内部分析他咋想的，当年连研究院都没有，估计就是靠商业直觉。定了目标，就按这个目标搭建团队、租写字楼、投钱，冲。投入这么多钱，需要强大的自信和预判。投入了，做到了，其他人服了。

　　还有足球俱乐部那档子事。许老板当年说，要做就冲超，当年就要夺冠，来年参加亚冠，然后亚冠夺冠，再然后三连冠。汪有就在俱乐部，听起来跟天方夜谭似的。后来亚冠三连冠没做到，但两夺亚冠已经很厉害了。很多人说用钱砸就行，但能想到拿钱往这个方向砸，本身就很厉害。先搞金元足球，反而便宜，打了时间差，别人还没反应过来，先买了好球员，省了不少钱。他买球员时都说贵，等大家都把身价抬起来，发现他买得算便宜。挖来的外援也厉害。能想到开创性的东西，确实强。

　　汪有举了个例子，说年轻时候的聚美优品，现在不行了，但当年创始人搞了个方法：在人人网上注册一大堆女号，写种草贴推荐东西。那时候人人网没大V广告的概念，他们先做了，就发了。后来其他电商起来，聚美没做下去。许老板做对的决策不止一个，而且连续做对很多。这些决策今天看很平常，但在当年有些奇思妙想，甚至胡说八道。每一次大家都不信，每一次他都成了。演艺圈说“红气养人”，许老板也是，他的个人魅力不来自抖大衣的表演，而来自言出必践的自信。十几年连着正确，最不服气的员工都慢慢服气了。

　　所以汪有评价他“非常有人格魅力”。走近看全是槽点，长期相处，大事都成了，自然散发出一种霸总气质。想想马老板跟他看了一场球，阿里直接入股球队，后来投的钱也拿不回来了。马老板什么水平，照样能被他打动。

　　所以汪有离职后偶尔会怀疑自己是不是不该走，是不是因为细枝末节错过了发展机会。从几百亿到七千亿，很多一起进公司的同事走上了领导岗位，那个群里留下的人年收入早早过了百万甚至几百万。当然也有人能看清楚，比如财务领导及时跳船跑路。但不是谁都能看清楚，有些人进去了。还有人暴雷了也没走，可能被许老板洗脑太久，相信老板对了十几年还能接着对，一定能翻身。结果错失机会，生活归于平凡。现在落幕了，留下烂账，到现在也没能弥补。

　　也就这样了。